経営支援の中で内容もさることながら、気になるのは料金だと思います。弊社は中小企業の経営支援を生業としていますので、新入社員一人分の金額感から社長の意思決定支援を実現させて頂きます。

殆どの中小企業の経営者は、自分の考えを言語化して定期的に整理することが難しいと感じています。頭の中では良いアイデアが浮かぶのですが、それをどのように社員やお客様に伝えて実現するのかを難しく考えてしまいます。また、現業の仕事に追われていて、いつも先延ばしにした結果、あっという間に時間が過ぎてしまいます。
弊社では、コンサルタントが御社の参謀となって定期的にミーティングを行いながら経営者の考えを引き出して、どのように実現するかを徹底的に考えていきます。

「会社の業績が芳しくない、打ち手を変えよう。」「会社の業績が上向き始める前に大きな戦略の変更をする。」「新しい事業を引き継いで流れが分かったので攻めの戦略に転じる。」今ベストだと思っている戦略は本当に正しいのか。」「世の中の変化に応じて戦略変更をしている。」経営者は常に会社の方向性を左右する意思決定をしなければなりません。しかし、その戦略が本当に正しいのか？実行しても間違いではないのか？と検証するとなると社員にはなかなか相談できません。今の経営状況に加えて、世の中の動きや他社の動き、他業界の仕組みやビジネスの詳細。仮に社員が知っていても、経営者に対等に意見を言う社員は中小企業では稀です。
そのような企業の戦略を大きく変更する、或は日常的な戦略の確認を行うコンサルをスポットで行います。

IT、IoT、AI、ドローン、スマートテクノロジー、シェア、フリーミアム、フィンテック・・・。経営の世界には日夜新しい概念と技術が導入されています。日本の経済が成熟期から衰退期に向かっている今、自分たちの商売を拡大するために多くの企業が積極的に新事業を展開しています。結果、業界の垣根が徐々になくなり、異業種の競争、グローバルの競争が中小企業レベルでも当たり前になりました。そのような経営環境の中、経営者としての知識を定期的にアップデートしたいが、今さら勉強会に行くのも気が引ける。
弊社のコンサルタントは常に最新の知識と事例をアップデートしています。定期的にミーティングをすることで、経営者の経営知識が最新の状態に保てます。

中小企業にも戦略的にM&Aを活用するのが当たり前になった時代。実際にM&Aによって新規事業を始めてみる、流通チャネルを獲得して既存事業を拡大する、足りないノウハウを獲得して事業の成長を試みる。と様々なM&Aの活用方法があります。しかし、M&Aは買収企業にとってスタート地点にすぎません。効果的にM&Aを成功させるためには、戦略の立案と統合作業が肝になります。
弊社では中小企業のM&Aに特化したPMI（M&A後の組織統合作業）の実績が多数あります。基本合意締結時からプロジェクトチームを結成して統合後の作業を効果効率的に行います。

組織風土はパソコンのOSのようなもの。合理的な判断を行ったとしても、組織が動かなければ企業経営はどうにもなりません。そんな感情的な要素をたっぷりと含んだ組織の風土を良くする作業。ただ単にコミュニケーションをとって、楽しい作業を繰り返すだけでは意味がありません。企業の戦略に基づき、組織構造を検証した上で、組織風土の構築を行う。左の論理思考に加えて、右の創造的思考が必要になる取組です。
弊社では、組織の規模や課題感に応じて適切な風土改善を提案して風通しを良くするコンサルを行っています。

昔は8割の中小企業が親族に経営を引き継いでいました。しかし今は4割程度。理由は沢山ありますが、自分の子供に経営を継がせるべきかどうかで悩んでいることです。中小企業といえども経営者の過程は通常のサラリーマンより裕福で教育や家庭環境が充実している場合が多いです。結果、子供が優秀になり過ぎて自分の会社に興味を示さなくなっている。あるいは、子供に会社を譲りたいのだが、その時期をいつにしようか考えるあまり、あっという間に時間が経ってしまっている。
経営を次世代に引き継がせるためには、トップの教育のみならず、会社の戦略に応じた組織を作ることが大切です。弊社では次世代に経営を引き継ぎ、経営者がその後の人生を楽しむためのご支援もしています。

弊社のコンサルタントは、直接お客様とご契約をして講師を実施する場合と、他の研修会社様からのご依頼で講師をする場合があります。一部上場企業のマネジメント層に対して思考系の研修、リーダーシップの研修、或は役職者に対しての階層教育を多数実施しています。福岡から交通費を頂いて都内で研修をする講師陣です。福岡を中心とした九州で有能な講師を探している場合はご連絡下さい。

お客様にとって研修を組み立てる仕事は大変だと思います。弊社のコンサルタントがお客様のご要望をお伺いしながら、目的、効果、予算、期間等を総合的に判断しながら御社にあったオリジナルの研修をゼロベースでご提案差し上げております。
企業研修でお悩みの場合は、ご一報ください。

弊社の最も得意な分野が思考力強化です。日本の経済が長期低迷から抜け出せない昨今、多くの企業は継続的に成長を求めています。既存のビジネスが縮小するため拡大するためには打ち手は2つしかありません。新規ビジネスを始めるか、地理的条件を他地域や海外に広げてビジネスを展開するかです。どちらも、これまで培ってきたノウハウを捨てる必要も出てきます。思考力の強化と言っても経営者が欲しいのは研修の結果、社員の能力が向上して自社のビジネスにプラスになることです。論理思考、創造思考、問題解決思考。様々な思考方法を御社の目的に応じて1日から1年のトレーニング期間で柔軟に対応する研修をご提案いたします。

大企業では研修によって社員のマインドを定期的に棚卸し、組織の向かうべき方向性を確認する。という取り組みが行われています。しかし規模が小さいからと言って中小企業でなできないということもありません。社内の風通しを良くしたいと考えている経営者や研修担当者の方がいましたら、事例を交えて御社に適した研修カリキュラムをご提案差し上げます。

弊社のコンサルタントは大手研修会社の依頼を受けて講師を行うことも多々あります。大企業の幹部から中小企業のマネジメント層まで幅広く講師経験を積んでいますので、既にコンテンツが決まっていて、その内容を忠実に再現したい場合でも柔軟に対応いたします。

次世代リーダーを育成するために、対人スキル、概念化能力、専門能力を総合的に研修でトレーニングしたい。が、１つのコンサル会社でなかなか引き受けてもらえません。そんな悩みをお持ちの方は弊社へご相談ください。
弊社は、上場企業の次世代リーダー育成を数多く担当させて頂いています。次世代リーダー育成のカリキュラムは完全ゼロベースで構築しますが、通常は半年から１年かけて実施します。月に１日から２日程度の座学を提供して、最後は経営者やトップマネジメントに経営計画や改善計画を発表する。その後、その計画実行のモニタリングを行いながら徹底的にリーダーを育成します。もちろんこれは一つのアイデア。予算と期間とお客様の制約条件に応じてカリキュラムのご提案をいたします。