早嶋です。
これからBPSリーダー養成講座・ファイナンス編（最終回）です。4月からBPSでは強化コースとして、毎月マーケティングや営業、コーチングの講座を1日間で学ぶ！という企画をスタートします。詳しくはHPを。
マーケティングを行っていると、市場規模はいったいどのくらいあるの？といったシーンが良くあります。例えば、ゴキブリホイホイの市場規模は？キャビアの1日の消費量は？産業廃棄物のうちの廃石膏ボードの年間の埋め立て処理量は？などなどです。
こんなの分からないよ！と言えばそれまで。しかし、このような質問は、幼少の頃に皆さん良くしていませんでしたか？
夏の暑い日、ミーンミーンミーン。セミの鳴き声を聞いて、「この山に鳴いとるセミは何匹おると？」と幼い僕は父に問いかける。田んぼでカエルを見つけて、「日本にカエルが何匹おるかな？」と幼い僕は兄と考える。
父と兄と幼い僕。実際山に行って、鳴いているセミを見つける。例えば10本木が生えていたら、その中でセミは何匹いるか推定する。例えば15本に1匹の割合でセミがいたとすると、次は山に木が何本生えているか考える。ざっと面積あたりの木の数を数える。おうちに帰って地図を見て山の面積を予測する。面積から木の数をざっくり計算する。そして、木の数からセミの数を予測する。
このような推定はフェルミ推定と呼ばれます。要は分からない、データがない、という前に問題を分解して仮説を立てる。そしてその仮説を前提に解を推定する考え方です。
小学生の訓練は、今、とっても役に立っています。
