前回まで、
“行きやすい所にばかり行っている”という問題を解決するために「営業マネジメント」
のありかたを変える，具体的には「訪問計画を長い視点で考える」事をとりあげました。
そして管理先の顧客数，ABCのランクに分けた顧客軒数，一カ月に訪問できる回数を計算し
て，年間の訪問計画を立てるところまで進みました。ここで大事なことは，“80％以上の売
り上げや利益を頂く約20％の重要な顧客に，80％以上の時間を充てる”ことでしたね。
一般に営業パーソンはお客様を万遍なく訪問したがる，特に「好きな顧客，気が合う顧客，
気楽な顧客」に時間をかけたがるものです。お分かりのことでしょうが，これは意味がな
いばかりか有害です，マネジャーは何が何でもこれは阻止しなくてはなりません。
そのためにはアクション・コントロール（行動管理）が有効で，唯一効果的な管理方法だ
と思います。具体的に言うと，「事前管理」を行う事で，勝手な行動は許さないことです。
勿論，全員がそうではありません，正規分布の問題です。自分で考えて，効果的な訪問計
画を立てられる営業パーソンもいます，しかしそれは“100人に一人か二人”が実感です。
顧客ランク別に毎月の訪問回数を決めましたね，管理するというのは，“4回行くと決めた
顧客へは確実に4回訪問する”を確実に実行させることです。実際の指導の場面では，例
えば毎月の会議でなら，年間で計画したとおりに訪問計画を立てているか，計画の通りに
目的を明確にして訪問を計画しているかです。
「他にも大事な顧客があって，予定通りには訪問できません」などと言わせないでくださ
い。繰り返し言いますが，大事な顧客とは大きな売上計画を立てている顧客のことです，
担当者が行きたいところではないのです。
毎週のコーチングなら，その週に予定した顧客がもれなく訪問されるようになっているか
を問題にします。週間計画で大事なことは“訪問目的に照らして本来会うべき人にアポイ
ントをとっているか“です。「会うつもりでしたがアポが取れませんでした」とか，「訪問
したけど会いできませんでした」などと言わせないことです。
次回はこのやり取りを実際の会話に置き換えてお届けします。
