弊社メールマガジンでも紹介しています、2024年7月の経営相談の内容です。

【教育研修】
同社の新規事業として、新たにオーナー企業向けの事業開発に対してブレストと課題設定の議論を行う。3ヶ月のプロジェクト期間で、洗い出した課題を整理して一定の方向性とテストマーケティングの実務を支援する契約を締結。

【金融機関】
同社のソリューション提案人材の育成の仕組みについて相談を受ける。弊社で取り組んだ事例や他社の取組をベースにブレスト。来年の春から行う取り組みの企画立案を支援する契約を締結。

【IT】
同社の新商品開発のブレストを行う。現在の事業収益が来春から逸失する可能性があり、そこで生まれるリソースを活用したアイデアを整理。複数の方向性から、従来同社が行うべき取組の筋が見えた。

【玩具製作企画】
シード時期から次のフェーズに進む際の資本政策や戦略についてブレスト。本来議論していた方向性と異なる事業を手掛けており、数年先のビジョンをブレストして全体の戦略を整理した。

ちょうど、次のフェーズについて悩んでいたタイミングで、知人経営者から紹介頂きました。始めはZoomで意見交換を行い、本格的にアタマの整理をお願い頂きたく、福岡オフィスまで伺いました。全面ホワイトボードの会議室で、私のアタマの中の概念をうまく整理頂き、目の前に文字と絵で視覚化していただきます。なんとなく考えていた事柄が視覚化されることで、課題や取組の方向性がまとまりました。（参加経営者のメモより抜粋）