弊社メールマガジンでも紹介しています、2024年4月の経営相談の内容です。

【医療業界】
医療機器を企画製造販売しているメーカーが、エンドユーザーである患者さんにアプリを提供する。これまで2Bの営業が、これによってB2B2Cの取り組みになる。2Cの営業やマーケティングについてノウハウが殆ど無いということでポイントを整理。こちら1年間のマーケティング顧問の契約をさせて頂きました。

【専門商社】
展開エリア・地域の文化的なギャップを整理して理解する目的で、弊社のコンサルで異文化理解のブレストをさせて頂きました。とても有用な議論ができ、3ヶ月間で対象者100名に対して異文化理解を深めるための研修をさせていただきます。

【ファイナンス】
事業会社からベンチャーキャピタルに出向される社員に対して、投資先の生態やマインドについて相談を受けました。3ヶ月間、弊社に通って頂き、複数のベンチャー企業の経営者とのミーティングとブレストを行いながら、取り組むためのマインドセットと準備をさせていただきます。

【製造業】
製造業の新規事業として展開している商品の拡販についてブレストしました。根本的な理由は、事業の主力商品の保守サポートが不足する中、新規事業のリソースを定期的に呼び戻され、新規の営業パーソンにノウハウが残らない構造になっていることを指摘しました。社長提案が採択され、半年間のプロジェクト期間で伴走支援させて頂きます。

短時間のブレストを数回繰り返す中で、普段からなんとなく考えていたことを明確に整理することができました。ビズナビさんの会議室は全面がホワイトボードになっており、担当のコンサルがファシリテーションをしながら相談内容を都度可視化していただきます。オフサイトである利点もあり、電話や呼び出しが無く集中して将来の社のことを効率よく議論ができました。