背景
弊社メールマガジンでも紹介しています、2023年8月の経営相談の内容です。
支援内容
【セカンドキャリア】
大手企業で役員、経営者を歴代務め定年を機会に次のステージに進むための相談でした。これまでの取組や歩みを確認させて頂きながら、本来最も活動したい取組や既に力を入れている分野を言語化させて頂きながら緩やかな計画のブレストをさせて頂きました。】
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【流通】
資本関係にあるグループ会社の方針についてブレスト。資本関係が複雑なため共通のゴールの客員とキーパーソンの整理、及びそれぞれの利害関係者の思惑をブレストしながら整理しました。今後の方針に向けて、どのようなアプローチをすると良いかいくつか選択肢を整理させて頂きました。
【出版メディア】
同社が持つプロパティを活用して、他の商品をどのように露出させていくかのブレストを行いました。キャラクターの特徴とこれまでの活動を整理。また、対象となる顧客層とアピールしたい商品の特徴を考えながら、露出するアイデア、媒体、今後の取組の強化ポイントを整理しました。
【美容エステ】
新たな業界で店舗出店をする同社の基本戦略の確認と今回の戦略をブレスト＆整理しました。特に、今回の出店形態はこれまでと異なるため、採用と教育の概念を入念にチェックしブレストしました。
【製薬卸】
一般的な業界再編の手法についてブレストさせて頂きました。業界の構造的に観点から後継者が不在になり業界の機能が低下する事象を捉えて、どのようにすることでWin-Winで持続可能な業界を創造できるか意見交換しました。
クライアント様の声
今回のブレストで、業界の再編で一方的な視野で議論を進めていました。確かに、相手にとっても死活問題の議論で、これらを業界全体で考える会を持ち、いっしょになって取り組むことで、互いにメリットがあることがわかりました。また、実際にセミナーや企画をする際に議論に加わって頂ければ嬉しいです。いつも、ありがとうございます。（一部ブレストの感想を抜粋）