弊社メールマガジンでも紹介しています、2023年3月の経営相談の内容です。

【薬局チェーン】
同社グループが展開する新規事業の立ち上げと資本政策についてブレストしました。2030年度の構想を基に、どのような重点エリアにおいて事業を強化するかなどの方針と道筋を整理しました。こちら継続案件として契約をいただきました。

【人材派遣会社】
幹部候補が今後の若手を育成する際のポイントについて意見交換をしました。エリア、業種毎に異なる傾向を伺い、少し先のビジョンと絡めて採用、教育、配置、評価の視点でアイデアを整理しました。

【施工会社】
人材不足による受注の増減に対しての対策を議論しました。人手不足を分解して、不足している部分を突き止めその因果を整理し課題を明らかにしました。その課題をクリアにするための大きな方針を議論して取組イメージを固めました。本案件は3ヶ月のプロジェクトでしっかりと成果を出す契約を頂きました。

すべて自社の資源のみで行う取組に対して、外部資本の活用や業務提携からのアプローチは目から鱗でした。議論を傾聴いただき、適宜適切な質問を投げかけていただけることで、考えが整理されます。更に、発言を図や言葉を使って会議室一面に広がるホワイトボードに視覚化されながら進むコンサルは、同社代表の得意技なのだと思います。私は、別の経営仲間から紹介を得て申し込みました。ぜひ、同じような悩みを抱える友人経営者にも紹介しようと思います。