弊社メールマガジンでも紹介しています、22年4月の経営相談の内容です。

【インフラ設計施工】
新規事業を行う際のM&Aの取組と資本政策のあり方についてブレストしました。経営企画と新規事業の責任者を交えて、実質的な取組と自社の課題を整理しました。プロジェクト期間を設定して投資計画並びに資本政策についての議論を継続することになりました。

【卸業】
特殊業界における新規事業の立案と実際の事業化の手法についてブレスト。経営企画のトップを交えてこれまでの取組の整理と今後の課題に対して整理を行いました。現在、資本政策の事業計画の策定中です。

【ジュエリー加工販売】
拠点を海外に移動する際の注意事項と取り組むべき内容をブレストしながら整理しました。継続的に顧客に対してフォローする際の視点が複数不足しており、それらをカバーする具体的な取組に関しても整理することができました。

【不動産】
自社集客サイトの構築とターゲット層に対してのコンテンツについてブレスト。対象層のペルソナを複数整理し、対象層に対して有用なコンテンツの整理と、サイト訪問後の具体的なリードと取組について整理しました。

【地域商社】
地域商社を運営する企業とそのフォローを行うコンサル会社の3社で、対象エリアの今後の取組についてブレスト。他社の事例や他エリアの事例を通じて、現在の取組に対して不足する部分と根本的な課題を整理しました。

これまで見落としてきた行動と、その行動を取らなかった具体的な理由と課題を見事に短時間で整理して頂きました。今回は、スポットコンサルティングとしてのサービスでしたが、今後は定期的な役員会に参加頂き、顧問という立場での参画をお願いしました。ありがとうございます！（経営者コメント抜粋）