弊社メールマガジンでも紹介しています、22年1月の経営相談の内容です。

【自治体】
自治体の若手職員の育成について相談を受けました。同自治体は直近年で市町村合併があり若手職員の知識レベル等にバラツキがありました。どのような考え方とステップで対策をすべきかを議論しました。

【鍼灸院】
鍼灸院の今後の展開について相談を受けました。現在複数拠点で展開しているものの、スタッフの教育、店舗展開、既存顧客のリピートの3点でそれぞれ悩みがありました。整理して因果関係を突き止めさせて頂きました。

【IT関連】
300名〜500名のIT企業です。主に親会社のシステム構築を行っていますが、今後外販として新規開拓がテーマとして上がっています。どのように営業開拓を行い、新規事業を定着させるかについて役員を交えてブレストしました。

【車関連】
同グループ企業のDX展開についての相談です。新たなビジネスモデルについての議論とその実現のための具体的な課題の洗い出しと体制についてブレストしました。継続的にミーティングを行いながら実施させて頂きます。

【薬局】
特定エリアで薬局等の事業を展開している経営者と、今後の新規事業と人材育成についてブレストさせて頂きました。店舗の管理者が不要になる近未来をベースに、今後の組織の在り方を提案しています。

店舗事業の従来に無い発想について、新たな気付きと今後、一気に店舗体制を整えるヒントを整理して頂きました。端的に、全体を掴んで頂き、非常に良いブレストでした。今後ともよろしくおねがいします。