弊社メルマガでも紹介しています、2021年8月の経営相談内の内容です。

【宿泊事業】
事業譲渡の相談。近年のコロナの影響で収益が落ちた事業に対してM&Aを含めて整理を考えている経営者と将来のビジョンに最も近づくシナリオを複数検討しました。本案件に関しては、継続的な議論が必要ということでプロジェクト形式での契約をさせて頂きました。

【印刷業界】
新たに展開するエリアの営業戦略についてブレストさせて頂きました。同エリアに進出して一定期間経過するも成果が上がらない根本的な理由を複数整理して、本店とともに営業シナリオを提示させて頂きました。

【エネルギー関連】
試験的に設置したテストプラントの活用と今後の戦略についてブレストさせて頂きました。エネルギーを提供する取り組みと、その後の流れについてゼロベースで意見交換する中で、複数調査する方向性が見えました。

【インフラ関連】
新規事業の立案とその進め方について相談がありました。状況を把握させて頂き、複数の視点からブレストをさせて頂きました。本案件は継続的にプロジェクト形式での契約をさせて頂きました。

数年前にセミナーでお声掛けして数回、スポットでコンサルに入って頂きました。毎回、的確な指示と整理をして頂きまして、今回も急なお願いに対応頂きました。我々が議論すべきポイントを的確に整理頂き、交渉相手との本来の目的を整理する中で我々が取るべき選択肢が見えて来ました。今回、議論をさせて頂くことで、今後の交渉のイメージが持てました。ありがとうございます。