背景
自社の新規事業を加速させる目的で、選抜頂いた経営層に対して、どのようなマインドで社員と事業を考えるとよいかについてアドバイスをして欲しいという依頼から、今回の研修を提供致しました。
支援内容
【概要】
研修は事前動画を視聴頂いた後、各参加者に課題を提示し、その課題をベースにワークを進める形式で進めました。参加者は全部で8名。1回目のワークショップと2回目のワークショップに1ヶ月の期間を与え、その間に再び実践的なワークを行い、2回目のワークショップに参加頂きます。
【事前課題】
（動画視聴）
新規事業を考える際に必要なインプット（60分程度）
新規事業の基礎（40分）
イノベーションの基礎・開発編（40分）
戦略思考の基礎・環境分析編（20分）
（特約店の特定）
議論する対象事業について動画と別途支持された課題に基づいて事業計画を準備して参加する。
【1回目ワークショップ】
・動画の補足説明やQA
・事業の今後についての解決策の方向性の整理
・新規取組のコンサルの仕方
1. 現状確認
2. 直近の状況が続いた場合の売上低減のシミュレーション
3. 今後獲得したい売上数字等の整理
4. 事業を取り巻く環境における事業チャンスの発見
5. 事業の強みを活かした事業アイデアの立案
6. 計画に落とし込み、最初の一歩を踏み出す
7. 定期的にフォローをしながらモニタリングする方法
【事後課題】
Day1の研修を受けて、実際に事業オーナーと議論を行い、事業計画をブラッシュアップする。
【2回目ワークショップ】
・ブラッシュアップした事業計画を共有、フィードバック。
・実ケースを参加者と講師でブレスト。
・実際の取組に対してコンサルをする考え方等をフォロー。
クライアント様の声
毎回、我々が作成した事業に対して、即興にも関わらず的確な視点で質問を頂きます。その質問に回答する中で、自分たちが議論が不足する点を整理いただけます。また、実行した内容に対してもさらなるアイデアや役に立つ視点で議論をして頂きます。わずか2回のワークショップでしたが、基本的な知識インプットは動画を見て、事前課題を膨大にこなすことで、実践的かつ体系的な学びの機会を与えて頂きました。（参加者の感想を抜粋掲載）