背景
4年前から継続して研修依頼を頂いている農業団体様から、新規に課長塾講師の依頼を受けました。中堅クラスの問題解決研修を終え、１ランク上の階級である課長クラスを対象に事業戦略策定を目的に取り組みました。
支援内容
■課長塾（8回シリーズ）
・1日6時間☓8日間
・毎回の講義、ワーク演習、実践課題提出を繰り返すことで各課の事業戦略を策定。
1day:問題定義
2day:環境分析
3day:課題発見
4~5day:解決策立案
6day:顧客調査
7day:事業戦略策定、プレゼン
（7day後、役員クラスを対象にプレゼンし次年度の戦略立案に反映させる。）
8day:仮説検証、改善
■講師 シニア・コンサルタント 原秀治
クライアント様の声
・研修中の丁寧な講義とワーク演習により、実践に向けた事業戦略がステップごとに策定されたので、学びだけでなく成果物の作成までつながったことが良かった。
・ワーク演習では、作成発表後の講師フィードバックにより事業戦略策定のスキルが理解できました。
・毎回の実践課題（宿題）の作成と提出は大変でしたが、ワーク演習で作成した内容から現場の意見を取り入れることで、実践でも役立つ事業戦略策定にブラッシュアップできた。
・実践的な顧客調査は、事業戦略を策定する上でとても役に立ちました。
・経営者クラスへのプレゼンにより、次年度の事業計画策定に反映させることから、緊張感とモチベーションが高まりました。