研究所のメンバは、普段グループワークや研修を受ける機会が少ないことから、表題をテーマとする研修WSの依頼を早嶋さんにお願いしました。バックグランドが研究者であること、豊富な事例と実際の経験から意義あるアドバイスと実際に行った行動に対してフィードバックを適切にいただけるという評判を聞いてお願いしました。

◾テーマ：イノベーション創出ワークショップ
◾参加者：技術研究所メンバ80名から20名程度（推薦、一部自己推薦）
◾日程：
・1回目WS　8月22日
・2回目WS　9月30日
・3回目WS　11月7日
・4回目WS　2月12日

◾概要
【1回目WS】
・研究所の将来ビジョンの策定と背景と開設
　※昨年のWSで策定した流れや背景を説明
・将来ビジョンを基に実現すべき規模感の確認
・事前ワークの共有と横断的なブレスト
・現有シーズ・経営資源・人脈等の確認（以下シーズ）
・問題解決思考の基本的な共有
・MVPとフィールドワークの考え方と共有

【2回目WS】
・MVPとフィールド調査の報告
・MVPのブラッシュアップ
・アイデアを基にスモールスタートする取り組み
・次回までの行動計画

【3回目WS】
・研究推進会議に向けたプレゼン
・テーマの議論及び深堀り
・次回までの行動計画

【4回目WS】
・研究推進会議での審査結果の振返り
・研究所の課題とその解決策の議論と整理
・総括

関連会社を含めた研究推進会議のコンペに対して1次審査150案件の中から今回のWS参加のアイデアが4件中3件追加しました。全体の追加案件が15件ですので、非常に良い成績です。次回は、この研修が終了したタイミングで3件の2次審査があります。審査の如何に関わらず、今回の一連のWSにて、顧客の価値を正面から考え議論して、実際にテストマーケを繰り返しながらブラッシュアップする一連の考え方と取り組みが非常に参考になりました。