背景
同社の階層研修の設計から運用までもここ数年行っています。2020年度は新たな事業計画を実現するための1年目の大切な節目で、新たに主任クラスに昇格した約50名のメンバに対してマインドを高めるトレーニングと役割を再任認識するトレーニングを行いました。
支援内容
目標管理とリーダーシップの基礎
オリエンテーション
● 近年の世の中の変化を鑑み将来を見る
・視野や視座を意識的に高める
・ビジョンと目標
● 将来の在りたい姿を考え視覚化する
・現状と在りたい姿のギャップを鑑みる
・不足する部分をどのように補うかを考える
●リーダーシップ基礎
・自分が理想とするリーダーの姿を議論し、リーダーシップの基本的な在り方を整理する
・日頃の職場でリーダーシップを発揮するイメージを持つと同時に自分のリーダーシップを鍛える
・自身のリーダーシップ開発モデルを作成して発表する
クライアント様の声
主任クラスになって仕事内容が変わらない日々を過ごしていましたが、先生の「仕事は創造するもの。現場にこそ想像力が必要で、この時期に自分が命をかけて取り組む仕事や目標をみつけることが大切。」という言葉で目が冷めました。確かに、いわれて行うことを続けていたら、気がついたらロボットやAIに仕事を奪われていると思います。自分の仕事を効率的に行ったら標準化して自分は次のチェレンジをする。そうすることで自社が目指す次のステージに行くんだというイメージを持つことたできました。