弊社メルマガでもご紹介していますが、2019年8月の経営相談です。

【農業法人】
農業法人で作付けしている米や野菜の販売量を増やしていという相談でした。レストランチェーンや中堅小売の経営者と話をしながら直接安定供給できる可能性を議論させて頂きました。

【製造業】
製造業の出口戦略の相談です。会社を整理するか、継続するか、M&Aするか。後継者は会社に在籍するも、借金を継承させることに懸念を抱いていました。そこで実際に社長と後継者と弊社の3者で話を整理することで、息子さんの声を聞くことができました。

【IT】
自社の業務の流れについて相談です。複数の部署にまたがった情報の所在を整理するツールを作っています。仕様の確認と実際のスケジュールをどのようにすすめるかについて整理させて頂きました。

【コンサル】
独立の相談です。独立して直近と少し先のキャリアビジョンについて整理しながら、個人の意見を踏まえながら相談者の頭の中を整理させて頂きました。

【教育研修】
初めはM&Aの相談でしたが、実際は、その企業の戦略や経営者が実現したいことの整理を先にする必要性を理解して頂きました。

自分の相談を、「よろず相談」にお願いして良いのか迷いました。実際に話をさせて頂いた後、自分の頭の中が整理されて、何をすべきか？の優先順位がクリアになりました。なるほど、モヤモヤをスッキリさせる。ことの意味と、その経営的な価値が十分に理解できました。