弊社メルマガでもご紹介していますが、2019年2月の経営相談です。
大手インフラ、起業（2）種苗メーカー、医療卸、出版の6件です。

【大手インフラ】
規制改革の一環としてこれまで独占的に行ってきた業務が民間に開放されます。その際に、同社がどのような営業戦略や顧客戦略を行えばよいかの方向性や現在の取り組みに対しての課題を指摘させて頂きました。

【独立改行】
生保の営業を10年以上行う中で経営者の相談を受け悩みを整理することを行ってきた。このような取り組みを事業として立ち上げたい方に対して、コンサルトしての事業モデルのポイントや課題点を整理させて頂きました。

【独立起業】
旧態依然とした業界を退職して、その業界で得た知識と体験を基に事業を立ち上げる方からスタートアップのポイントや現状のシナリオについてコメントをさせて頂きました。

【種苗メーカー】
同社で取り組んでいる営業会議の現場と在りたい姿からギャップを抽出して、今後の会議の運営方針とフィードバックの仕方に対してアドバイスをさせて頂きました。

【医療卸】
同社で検討している新規事業のアイデアと可能性について第三者的な立場からコメントさせて頂きました。また、テストマーケティングとして協業できる企業を紹介して、今後の見通しについてアドバイスをしました。

【出版社】
今後の業界の動向、今後のビジネスモデルの検討など、同社で持っている課題意識に対してざっくばらんとブレストを行い、何となく課題感を感じて頂いた事項を整理させて頂きました。

新規事業の相談は株式会社ビズ・ナビ＆カンパニーだと、自分が信頼している会社の社長から紹介をして頂きました。初回の無料相談では、的確に整理を頂けたので、同社のコンサルティングをお願いしました。短時間でしたがモヤモヤがスッキリしました。