「女性活躍推進また組織の行動指針のひとつとして、健全な職場環境等の構築を掲げ、男女が均等に運営責任を担う共同参画の実現を目指している。今後、女性管理職を増やしていきたい」と依頼がありました。そこで、研修では、現在の女性管理職が自らの役割を認識し、組織の活性化や成長に貢献するために必要な知識や考え方を習得することを目的として実施しました。

【日数】１日間　9時から17時
【対象】女性管理職　30代～60代　25名
【概要】
●研修内容
１．社会の変化とその影響
　　・女性活躍が求められる理由
　　・ワークライフバランス
　　・ビジネスで力を発揮する意義

2．管理職の役割とは
　　・求められる役割
　　・役割を能力・資質から分析する

3. 管理職に不可欠な要素
　・知識とスキルを整理する
　・ヒューマンスキルついて分析する
　・自身の仕事の強み・弱みを分析し、自己啓発プラン作成
　　
4．課題と解決策　
　・抱えやすい課題を整理する
　・解決策について討議する

　

・日頃、意識したことがなかったが自分の強みや弱みなどを見つける直すことができた
・課題解決の方策についていただいた意見を基に解決につなげる
・男性社会であり、組織の体質改善も必要であると思った
・自分を俯瞰してみることの大切だと思った
・共有することで今後の仕事に良い影響をもたらすと期待し、明日からまた頑張る
・何のスキルが不足しているのかが理解できた
・普段ゆっくり考える時間がないので、このような機会を与えたいただいことは良かった
・役割によって求められる能力は異なるということ
・やらなくてはいけない仕事を自分なりに遣り甲斐のある仕事に変えていく
・より精度の高い業務マニュアル作成のため、業務日記をつける
・日常業務で自身を分析する機会は、滅多にありませんが、今回弱みを思われることが明確になった
・弱みを解決するために、困難課題対応スキル、問題解決スキルを養い論理的に相手を説得する能力をつける
・年下の部下、年上の部下との関係に意外と多くの人が悩んでいるとうこと
・様々な意見交換ができて有意義な時間だった
・女性管理職として少しずつ成長していきたい
・管理職自ら休暇取得や終業時間に帰宅することを積極的に実施する
・何事もプラス志向で考える癖をつけたいと思う
・週・月・年の予定表作成
・1日では足りないと思う程、充実した時間を過ごせた
・これから先のロールモデルとして過ごしていかなくてはいけない、今の私達の言葉が形になった事を嬉しく思った
・女性役職同士話す機会もほとんどなく今日は貴重な時間を過ごせた
・女性として、女性にしかわからない管理職の立場等、色々意見や気持ちが聴けて参考になった
・先生に紹介していただいた書籍を早速読んで、今後のスキルアップへつなげる
・固定観念を見直す、知識不足を補う、業務を見直す
・管理職としてのスキルを上げ、働きやすい職場づくりを心掛けたいと思った
・課員とのコミュニケーションは自分から声掛けする
・管理職として課内の業務や人間関係について振り返るよい機会になった
・業務分担の見直し、問題発見をししなくていい作業の洗い出しをする
・傾聴するとうことを常に意識して部下と接する。まずは理解することから始めたい
・女性であれ、男性であれ、気持ちよく働ける職場であれば生産性も上がり、良い結果を出すことができる
・意識改革、制度作り・運用を進めていきたい
・業務の標準化、無駄をなくす、周りのための時間をつくる　他