２年前より同社の幹部候補のマネジメント研修をさせて頂いていました。今年の４月から組織再編があり、当時受講されていた事業部長が社長に抜擢。新たに事業グループの方向性を整理したいとのことで、弊社代表に依頼がありました。

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『既存のマネジメント層に加えて、将来を担う若手層を中心に事業計画を立案することで、大きな変革を実現する流れができるのでは』という経営者の仮説を基に、コンサルティングと研修の両方のアプローチで提供します。

◾コンサルティング
これまで社長が考えてきたアイデアを、弊社代表が整理しながらいくつかのシナリオにまとめます。その内容に対して、一部テストマーケティングを行い、筋を確認します。更に、その際に若手社員を巻き込み、戦略実現のためのコミットメントを高めます。

◾研修
次世代の経営者候補を選抜します。メンバーに対して、事業の方向性をしめし、企業戦略の立案と事業戦略の立案を３ヶ月、計６日間のトレーニングと課題を交えて議論いただきます。そのアウトプットを踏まえて、現マネジメント層と共有しながら2018年9月までに、向こう3年間の中期経営計画にまとめます。

これまでの研修でも、基本的に自社のファクトや数字をベースに議論を頂いています。自動車業界は大きく変化します。我々も戦略を明確にして、それを基に組織再編、場合によってはグループ会社の統廃合を進めます。その際に、社員や若手社員の協力が必要で、コンサルで実務も実際に行われている早嶋さんの顔が浮かびました。過去のトレーニングでも、複数の抜本的な改革と成果がでているので、現マネジメント層の信頼もあついです。これから数ヶ月、引き続き、よろしくお願いします。