数年前に、福岡銀行経営者クラブ主催の戦略立案セミナーで登壇させて頂いた際に、名刺交換した経営者からの連絡。当時、セミナーの後もご連絡があり、何度か基本戦略を整理するセッションを行った経緯が在りました。今回は、新たに法人企業に対して同社の戦略商品を拡販していく計画を再度整理したいとのことから弊社に連絡が在りました。

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２日間かけて、弊社コンサルタントと経営者、場合によっては経営幹部メンバなどを含む経営チームに来社頂き、徹底的に議論を繰り返しながら、企業の戦略を整理する短期集中のコンサルティングです。期間は２日間ですが、１日目と２日目は間を空けて実施します。

１日目に企業のミッションや役割を確認しながら、事業機会の整理、もしくは再発見を行います。合わせて自社のビジネスモデルを整理しながら強みと弱みを様々な視点から言語化します。その後、いくつか整理事項を確認して１週間から１ヶ月程度の期間あけ、２回目のセッションを行います。

２日目は、企業の大きな方向性を決定します。そして、３年先、１年先のイメージを共有し、それに結びつけるための行動プランを具体的に議論して策定していきます。

前回立案して頂いた方向性に合致した動きになってきたので、再び早嶋さんに相談しました。前回も、私と担当役員の二人で考えた内容に対して非常に具体的にアドバイスをいただきました。今回は、我々の前提を覆すような考えと検証の仕方を整理して頂けました。約１ヶ月間、今回の仮説を検証するための取り組みを実施した後、再び検証作業と実現のための計画策定を５月中旬にお願いします。非常に楽しみです。