九州各拠点に支店や支部を持つ同組織は、年に数回、集まって合同会議を開きます。そのタイミングで、チームビルディングを強化することと、組織で仕事をする効率を上げることを常に意識的に取り組んでいます。今回は、その貴重な会議の日の１日を弊社が頂き、さらなるチームビルディングと将来の新規事業のディスカッションを行う際のファシリテーションを担当させて頂きました。

9:00
●社長より事業の報告と３年間の事業計画の発表

9:30
●チームビルディング
普段ネットワーク越しに仕事をしているメンバと更なる連携や双方向の理解を深めるためのゲームを行い、日常の業務での連携を強化する取り組みとインプットを行う。

12:30
昼食

13:30
●新規事業のアイデア整理。現状の取り組みを振り返り、社長が示したビジョンを基に、これまで事業ドメインとして不足していた部分について前提を整理。その前提を午前中に社長が発表した事業の方向性を軸に、新記事業のアイデアやテストマーケティングのあり方や効果を整理。夕方より、各エリア責任者が今年の目標に追加して、新規事業の取り組みと成果をコミット。

18時30分
会場を移動して、全員で懇親会。後半戦は、ざっくばらんとした雰囲気の中で新規事業の達成を違う確度から検証。

イベント運営会社として特定のスポーツと土日祝日が主力の商品と認識していた。しかし、今回のコンサルを受けて、平日の活用、特定のスポーツ意外の取り組み、65歳以上のシニアをターゲットとした取り組みと具体的なレベルでの議論が出来た。普段から意識していない部分を短時間で整理して突かれ、各拠点の責任者や担当者も十分に納得して新規事業の取り組みを確認＆議論をして頂きました。非常に良い1日を終えることができました。ありがとうございます！（人事責任者）