2015年より、全世界に展開するFC本部の幹部候補の育成を行っています。特に複数のFC店舗を統括するエリアマネジャー、全体のFC本部の戦略を担うリーダーの概念化能力の強化を期待され弊社に依頼がありました。

エリア統括マネジャー、FC本部マネジャーとして、
1.エリア及びFC本部の戦略方針を立てる事ができる
2.立案した戦略を事業計画にブレークダウンして、店舗マネジャーやFC本部スタッフに展開できる
3.策定した事業計画の実行とマネジメントとブラッシュアップができる
上記、1〜3をチーム、もしくは単独で行える人材を育成することを目的に全3日間のカリキュラムを提供します。

Day1
◯統括マネジャー及び上級マネジャーとしての役割＆意識整理
◯全社戦略と戦略目標の確認
◯エリア及びFC本部の戦略立案に必要なフレームと概念化能力の強化

Day2
◯Day1で策定した計画の共有＆発表
◯現状分析を行った上で問題点（ギャプ）の整理

Day3
◯問題を解決するための課題整理の考え方
◯課題の抽出
◯解決策の方向性及び計画立案

今年で3年目の依頼です。毎回、自分たちのFC本部の方向性ならびにエリアの方向性に対して、的確な戦略立案のアドバイスを頂きます。しかも、今年は実際に取り組んだ戦略の結果が出はじめて、エリア戦略の方向性を実際に転換した年の1年目になります。新しく幹部候補として参加した方々は、3年前は今の変化について信じる事ができなかったでしょう。そのくらい、わずか3年で企業の方針や考え方がガラリと代わり成果が大きく出てきています。（統括責任者）