背景
女性活躍における男性管理職対象に女性部下をどう伸ばしていくか、どうマネジメントしていくかとう研修依頼がありました。時間は3時間。
なぜ、女性活躍推進なのかについて確認にて社会状況、環境、キャリア開発の必要性を講義後に、女性と男性の違いを理解し管理職として部下指導のマネジメントのやり方について見直しをしていただく内容でカリキュラムを作成しました。
支援内容
女性部下への指導においては、女性と男性では脳の使い方が違うこと
（個人差はある）ことをまずは理解していただくことで、相違点の理解を
深めていただきました。
自身の管理者としての女性部下への指導の在り方を振り返っていただきま
ました。今までのマネジメントの問題点を理解し、今後のマネジメント支援
につなげることを整理しました。
効果
日頃、女性部下への指導で困ったことなどを書き出しグループで話しあっていただいたことで、意見交換及び共通点を整理した。そのことで他の管理職の考え方など
参考にできたこと、また、ストレス発散に繋がった。
次に、女性と男性の脳の違いを知ることで女性指導に活かす、また、管理職自身の女性部下への接し方（行動・思考・感情）について理解していただき、どう改めたらいいかに焦点をあてた。自身のマネジメントについて客観的に振り返りをしたいただいたことで ”気づき”があり、今後の女性指導に活かすヒントがあった。
クライアント様の声
・セルフチェックにおいて改めて自分自身を知ることができた。
・自己理解を業務に活かしたいと感じた。
・女性と男性の脳の違いが印象に残った。
・他の監督者にも受講させたほうが良い。
・全職員に受講させて、自分の「クセ」に気づいてほしいと思った。
・他者との比較ではなく、個人の成長を認めることが大事ということが印象
に残った。他。