社員の意欲と能力を最大限に引き出し、サービスの差別化・高付加価値化を目指す経営を「人づくり経営」と呼び、その普及・啓発を図ることを目的とした施策制度が自治体により立案。具体的には、販路拡大に取り組み売上を伸ばして、社員の賃上げを行うこと。社員の満足度を高め、社員の定着率を向上させることを目的に支援コンサルティング企業を募集。プレゼンの結果、弊社への委託が決定。

「人づくり経営モデル事業」採択企業への経営セミナーの企画運営、巡回による個別経営コンサルティングが主な支援内容。具体的には、下記内容についての支援を行いました。
・新たなサービスへの取り組みなどにより、経営改善を目指す企業。従業員のスキルとモチベーションを高め、定着率の向上を図る企業３０社。
・「人づくり経営モデル事業」事業申請の計画作成の支援。
・セミナーでの個別相談や事業所へ巡回、電話やメールなど、随時相談対応。
・弊社提供のオンライン教育（社長塾）により、補足的な経営支援を実施。

・中期事業計画の策定に本事業を活用して取り組み、事業拡大を実施した結果、売上高は、対前年比150%を達成。新規雇用の増加にもつながりました。
・幹部スタッフとの定期コンサルティングを継続した結果、幹部主催の全体会議の取り組みなどリーダーシップ力により、スタッフのモチベーションが向上した。スタッフによる新企画やサービス展開への取組みも増えてきた。
・合併後の組織内の派閥争い状態から、チームによる問題解決ワークショップを繰り返したことで、争いは消滅し職場の活気が向上した。

幹部スタッフとの対話重視による原コンサルタントとの問題解決を実践で取り組んだことで、幹部の考える習慣が身につきました。問題解決という言葉すら知りませんでしたが、今では社内の中では共通キーワードになるまで広がり、会議の進め方、アイデアの出し方、整理の仕方など社内会議が有効的な場へと変化しました。本当にありがとうございました。