エンジニアリングメーカーの管理者20名に対して、問題解決研修の2日間を提供します。クライアント企業は、大手インフラ企業のエンジニアリングを引受、社会に貢献している企業です。

答えが無い昨今、エンジニアに求められる技術に加えて概念化能力、構想力を強化することが目的にで今回の研修を企画しています。

2日の概要は次のとおりです。
【1日目】
●論理思考の考え方や人の思考のクセをワークと通じて体験
●そのクセを踏まえて、管理者としての振る舞いを議論

【2日目】
●日常的に起こっている業務効率を低下する要因を抽出
●その現象を掘り下げ原因を特定
●その後、問題を定義し課題を見出す
●解決策の方向性を議論して決定
●実施するまでの計画と立案

日時：10月21日、22日　9時から17時
場所：クライアント研修施設
参加：中堅管理者20名
講師：弊社シニア・コンサルタント