福岡市天神のコミュニティラジオに出演しました。

パーソナリティーの中嶋さんに、早嶋が起業する頃から現在に至るまでを引き出して頂いています。

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朝の番組のコーナー　【MORNING GUEST】では気まぐれにポッドキャストを配信中！

先日のお客様は　株式会社ビズ・ナビ＆カンパニー　代表取締役社長　早嶋　聡史さん。

中小企業にターゲットを絞ったコンサルティングなどを行っていますが、事業も複数お持ちでいらっしゃいます。
MBAも取得していらっしゃって、まさに企業コンサル戦士！
といった早嶋さんなんですが、元はサラリーマン、しかも石油プラントなどで使用する機械や制御システムの研究者をしていたとの事！

なぜまたコンサルタントに～？！

というお話からです。

ドウゾ〜！

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朝、６時前に置きて、ACを開いて、大学院生の議論をチェックしてコメントする。
夜、寝る前に３０分から６０分のジョギンを終えてからカラダの調子を整える。

例えば、人は自分と小さな約束を交えています。
そしてその実行の積み重ねが自身の成長のベースとなります。

人間にも慣性の法則があり、止まっている物体が動かないように、静から動に移行する場合は多大なるエネルギーを要します。
一方、一度、動き始めると自然とその調子が続き、いつまでも継続できるような気分になります。

朝起きる時、後少し眠りたい。
今日は走るのを止めてだらだらしたい。

約束の内容こそ違えど、皆、毎日小さな葛藤と戦っています。

さて、皆さんの小さな戦いは何ですか？
そして、それに毎日どのように勝ち続けていますか？

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早嶋です。

「他人から期待されると、それに沿った行動をとって期待どおりの結果を実現する」という理論です。組織論やリーダーシップ論、そして教育論などで近年よく耳にします。

リーダーの役割は、部下やチームの可能性を信じ、その伸びしろを最大限拡大させることも一つありますね。

イスラエル国防軍（IDF）で実際に行った驚くべき結果です。どのような兵士が将来有望になるかを研究することで、IDFの強化を図る研究がありました。その研究の一環とし自己成就予言にそうとする結果が得られました。

ある実験で知力面、才能面、体力面で将来伸びる兵士が全体の２０%程度いることを特定できました。そして彼らをブルーマーと定義します。実験ではブルーマーに相当する兵士１０名と、ランダムに集めたニセのブルーマー１０名の２つチームについて教育するというものです。この際、どちらが本当のブルーマーかを教官に伝えること無く、教育と訓練を続けさせました（教官のバイアスを防ぐため）。その結果、驚くべきことに、どちらのチームも平均的な兵士の集まりのチームよりもあらゆる指数で能力が伸びていることがわかったのです。

リーダーがこいつらは優秀だ！と信じることで部下の能力が開花したということです。素晴らしいですね。

この研究は軍隊から始まり、教育業界でも活用されています。例えば、これをビジネスでも活用できますね。つまり、人は無限の可能性があるとリーダーが信じることです。スターを育てる確実な方法は優秀な人材を引き抜くことではなく、全ての人材を原石として信じて、リーダーが磨き続けることなのです。

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