※本動画は、デジタル化PJT推進チーム専用のページです。

デジタル化PJTを推進する際に、DXの基礎的な概念や考え方を共通言語とするために、以下の動画を視聴下さい。
視聴は任意です。パスワード等は、別途事務局の指示に従ってください。

DXの基礎　DXとは
DXの基礎　DXの必要性
DXの基礎　顧客体験価値
DXの基礎　DXの創造

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※本動画はセンチュリーアンドカンパニー様の概念化トレーニング参加者向けのページです。
PWは事務局より別途お知らせいたします。

事前動画　Day1（問題解決と概念化）
論理思考の基礎_概論（15分）
論理思考の基礎_問題の定義（10分）
論理思考の基礎_ゼロベース(24分)
論理思考の基礎_MECE（21分）
考える道具_Whatツリー（12分）

事前動画　Day2（分解・分ける）
問題解決の基本_流れと事例（19分）
問題解決の基本_問題の特定（11分）
問題解決の基本_課題の発見（14分）
論理思考の基礎_仮説 (16分)
考える道具_Whyツリー（11分）

事前動画　Day3（分解・分ける・集約・まとめる）
問題解決の基本_解決策の方向性（11分）
考える道具_Howツリー（15分）
考える道具_グルーピング（13分）

事前動画　Day4（選択）
考える道具_マトリクス（16分）

事前動画　Day5（計画）
問題解決の基本_計画策定(8分)
問題解決の基本_整理(7分)
考える道具_プロセス（　21分）

早嶋聡史の関連事業
・戦略策定と実行支援はビズ・ナビ＆カンパニー
・M&Aの実務はビザイン
・M&Aアドバイザーの教育機関は日本M&Aアドバイザー協会
・スイス高級時計のParris DaCosta Hayashima

著書の購入
実践「ジョブ理論」
「M&A実務のプロセスとポイント<第2版>」
「ドラッカーが教える問題解決のセオリー」

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本ページは、長崎県市町村職員合同研修向けのページです。

地域の現状や課題を客観的に捉える目的で、企業の企画担当者やコンサルティング会社のトップコンサルが必須として身につけている論理思考の動画を見て理解を深めて下さい。特に、問題解決思考は、今回の「気づく」「考える」「行動する」の肝となる考えです。

論理思考の基本的な概念を解説して、重要な3つの視点、ゼロベース、モレなくダブり無く考える、仮説の考え方を整理しています。講座は①から⑤までの5回シリーズです。各回15分〜25分程度の内容です。

論理思考の活用
論理思考の必要性や仕事を行う際に意識して習得すべき思考法や態度について整理しています。将来の社会や組織について問題を定義して解決するリーダーになるためには、コトの壁に加えて、ヒトの壁と、マインドの壁を突破することが大切です。論理思考を徹底的に鍛えることで、今後は全く他の分野に対しての転用する技術も高まります。

問題解決思考
論理思考はツールにしか過ぎません。将来の社会を変革して組織をリードしていくためには、目的意識を明確に持ち、自分たちやチームで解決すべき問題を正しく定義することが大切です。論理思考を強力な武器として使用するための目的と考え方を示します。

ゼロベースで考える
思考は思いつきから始まります。アタマを使うためには、苦労して、時間をかけて意識することが大切です。そのときに使えるパワフルなツールはずばり、「それは本当か？」という質問です。地域の課題を考える際も、「Why」を問い続けて下さい。

モレなくダブリなく考える
思いつきの思考を意識して、全体を捉える考え方です。モレなくダブりなく考えるための思考方法やMECEの作り方、そして思考やモノゴトの構造化について理解を深めます。散漫する地域課題を図解化して整理する際のヒントになります。

仮説を立てて考える
全て正しいと考えないで、現時点で正しいかもと捉える思考方法です。仮説思考を活用することで、初めての取組や、考えたことも無い概念に対しても、恐れを抱かないで立ち向かうことが可能になります。地域課題に対して仮説を立て行動しながら検証する方法の理解を深めて下さい。

（講師の紹介）
こちらは今回の講師の紹介ページです。

自己紹介動画はこちら。
講師が関与する会社のWebページは以下を参考下さい。

戦略策定と実行支援はこちら（ビズナビ）
M&Aの実務はこちら（ビザイン）
M&Aアドバイザーの教育機関はこちら（JMAA日本M&Aアドバイザー協会）
スイス高級時計のParris DaCosta Hayashimaはこちら

(著書の購入)
早嶋聡史の実践「ジョブ理論」の購入はこちらから
早嶋聡史の「M&A実務のプロセスとポイント<第2版>」の購入はこちらから
早嶋聡史の「ドラッカーが教える問題解決のセオリー」の購入はこちらから

（おすすめのYoutube）

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本ページは、2022年度の次代舎の参加者向けのページです。

2月5日（日）の18時から19時30分にマーケティングの概説と演習を行います。
基本的なインプットとして以下の動画を視聴し、ビジネスモデルキャンパスを準備の上、参加下さい。
PWは別途事務局の指示に従って下さい。

【動画】
マーケティングとは（約27分）
本動画は、マーケティングの基礎シリーズの1本目、概要の動画です。マーケティング全体のイメージを掴む目的で視聴下さい。

マーケティング・ミックス（4P）とは（約45分）
本動画は、マーケティングの基礎シリーズの6本目、マーケティングの実行策の動画です。マーケティングを実現する際のコンセプトである商品、価格、流通、販促の概念について理解を深める目的で視聴下さい。

顧客のマネジメント（約25分）
本動画は、マネジメントの基礎シリーズの7本目、顧客のマネジメントの動画です。販売をスタートと捉えて、いかに顧客の体験する価値を高めるのか。いかにリピート顧客をマネジメントするのかについて理解を深める目的で視聴下さい。

【2月5日の演習内容】
プロジェクトで考えた商品（製品・サービス）をどのようにターゲット顧客に認知させ、コミュニケーションを行い、購買に結びつけるかについて議論します。ビジネスモデルキャンパスの4つ目の視点：チャネルに相当する部分です。次に、プロジェクトで考えた商品の継続利用のための仕組みについて議論します。ビジネスモデルキャンパスの5つ目の視点：顧客との関係に相当する部分です。

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※本ページは、2022年度BRM1級の研修を受講される方向けのページです。

2022年度のBRM1級研修会に参加される対象者は、以下の動画を視聴し、事務局の指示に従い事前課題の作成、当日議論に必要な資料の準備を行って下さい。

2月27日、28日の2日間で、事前課題の深堀りや議論を通じて、考え方を整理します。また、左記2日間で議論した内容を基にプレゼン資料を作成いただきますので、当日の議論に必要な資料（特に、自社、市場、競合）等は、各自持参下さい。

（視聴動画）
事業分析の基礎_概要
約20分の動画です。BRM1級の視点を整理する内容です。店舗を取り巻く環境を考えながら、レンタカー事業全体を分析して問題、課題、解決策を立案する流れをイメージしながら視聴下さい。

事業分析の基礎_前提条件
約12分の動画です。レンタカー事業を分析する前提として、企業全体の概要、ミッション、ビジョンを確認します。特に、自社が直近から数年先にどのような売上や利益目標を掲げているかは明らかにして当日の研修に参加して下さい。また、直近の事業分析も適宜行って下さい。

事業分析の基礎_問題課題
約14分の動画です。レンタカー事業の問題の特定の考え方と課題の発見の考え方を解説しています。レンタカー事業の課題を特定する際に、市場、競合、自社、マクロの視点で情報を収集します。詳細は、次の動画で整理しています。

事業分析の基礎_市場顧客
約16分の動画です。課題の発見を行う際の市場分析の考え方です。

事業分析の基礎_代替競合
約11分の動画です。課題の発見を行う際の競合分析の考え方です。

事業分析の基礎_自社
約18分の動画です。課題の発見を行う際の自社分析の考え方です。

事業分析の基礎_マクロ
約12分の動画です。課題の発見を行う際のマクロ分析の考え方です。

事業分析の基礎_解決策
約23分の動画です。課題の発見を行った際に、どのように解決策を立案するかを示しています。レンタカー事業全体の経営を考えるために、合わせて事業部長の視点や考え方を解説しています。

事前課題の取り組みを行う際に、上記動画の流れや考え方を参考に準備して下さい。不明な点や、わからない点は当日の研修で議論しながら解決していきます。パワーポイントのフォーマットを完成する事が目的ではなく、BRM1級として、どのような考えを持ち、取り組むかを理解頂くための課題です。試行錯誤しながら適宜必要な資料や分析を行いながら準備して下さい。

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本ページは、西日本プラント工業の2022年度「リーダー研修」参加者向けのページです。

エネルギー業界の大変革が進む中、職場のリーダーが変革を促すことが不可欠です。研修は、指導職2級1年目を対象に、経営に対する当事者意識を養成、御社の将来形成のために職場で何を変革するか、そのための行動は何かを考えます。

当日の研修参加までに、以下の動画を視聴ください。PWは別途事務局からの指示に従って下さい。

マネジメントの基礎　 不確実への対応（約30分）

なお、本動画はマネジメントの基礎（全6本）シリーズの抜粋です。不確実な世の中へ、リーダーとしてどう対応するかのヒントとして視聴ください。

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※本ページは、2022年度武者修行研修課長版参加者向けのページです。

（セッション３）
課長版武者修行研修の参加者は、必要に応じて以下の補足動画を視聴下さい。次回のプレゼンテーションの参考動画です。プレゼンテーションの流れや準備、コンテンツ（中身）の作り方や、発表（配信）の仕方を整理しています。プレゼンテーションに不慣れな方は参照ください。

プレゼンテーションの基礎①概説
プレゼンテーションの基礎②流れ
プレゼンテーションの基礎③準備
プレゼンテーションの基礎④中身
プレゼンテーションの基礎⑤配信

（セッション２）
セッション２参加当日までに、以下の事前課題を整理、動画を視聴下さい。

１）事後課題
・テーマオーナーの取り組みに必要な資料や情報を適宜収集して下さい。
・当日の質問内容の整理して下さい。

・セッション１の議論を参考に、再度自社の課題を深堀りして整理して下さい。
・課題解決のために長期的な取り組みと短期的な取り組みを考察して下さい。
・短期的な取組に対しては何らかのアクションを行って下さい。

２）動画視聴

デザイン思考の基礎（観察）　約２６分
テーマオーナーに対して何らかの提言をする際の調査の参考として視聴下さい。

論理思考の基礎（仮説）約１６分
テーマオーナーに対しての議論を行う際の考え方のヒントとして視聴下さい。

規模の推定　約５４分
市場規模や売上等、定性的な情報から定量的な情報を推定する際のヒントとして視聴下さい。

※以下の動画は問題解決の考え方の補足として視聴下さい。任意です。
セッション１のインプットで問題解決の基本的な考え方をベースに事業の分析について理解を深めて頂きました。こちらの動画は問題解決の基本的な考え方の概説をしています。

論理思考の基礎（問題解決思考）　約１０分

（セッション１）
セッション１参加当日までに、以下の事前課題を整理、動画を視聴下さい。

１）「自己紹介シート」の作成
参加者同士の理解を深める目的です。各自自己紹介シートを作成下さい。テンプレートは各社事務局の指示に従って下さい。

２）事前課題「動画視聴」　戦略思考の基礎
自社や他社の課題を抽出する際に参考下さい。経営学等の修士・学位等をお持ちの方は視聴しなくても結構です。
※PWは別途事務局からお知らせがあります。

戦略思考の基礎　戦略思考編
戦略思考の基礎　全社戦略編
戦略思考の基礎　成長戦略編
戦略思考の基礎　基本戦略編
戦略思考の基礎　環境分析編
戦略思考の基礎　戦略立案編

３）「自社紹介と自社の経営課題の整理」　※各社ごとでまとめる
詳細は、受講ガイドを参考下さい。

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※本ページは、九州電力・総合技術研究所様向けのページです。

【インプット編】
12月6日のMOT研修・インプット編に参加される方は、以下の動画を必要に応じて視聴下さい。

法人マーケティングの基礎　特徴
28分の動画です。組織に対して価値を提供する活動（法人マーケティング）の基本的な考え方を整理しています。組織で意思決定する意味、法人に提供する価値などを理解する目的で視聴下さい。

DXの基礎　顧客体験価値
顧客に対しての価値を理解するための補足です。動画は1時間以上あります。今回は、18分40秒の顧客体験価値の説明が終わるところまでを視聴下さい。

インプット編では、動画の内容に関連するインプットをワークを行います。普段、マーケティングや顧客の価値について議論をする機会が無い方は、事前に視聴ください。

【アウトプット編】
10月5日のMOT研修・アウトプット編に参加される方は、以下の動画を見て、プレゼンテーション資料の準備の上、ご参加ください。プレゼン時間は各自8分です。

１）事前課題
アウトプット研修は、自身の研究テーマを8分間プレゼンして頂きます。資料をつくる際に、まず課題に対しての動画を視聴下さい。YouTubeの限定公開リンクに動画を掲載しています。約4分です。

２）動画視聴
事前課題に対しての動画でも触れていましたが、プレゼンテーションに対してのインプット動画は以下から視聴が可能です。必要に応じて、適宜視聴下さい。パスワードは別途事務局から指示を受けて下さい。

プレゼンの基礎　概説
プレゼンの基礎　流れ
プレゼンの基礎　準備
プレゼンの基礎　コンテンツ
プレゼンの基礎　デリバリ

３）プレゼン資料
当日、8分間の資料を各自準備ください。会議室にプロジェクターを準備しています。各々投影した上で、8分間のプレゼンテーションを行って頂きます。

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※本ページは、田辺三菱製薬様エリアマネージャ研修参加者向けです。

2022年11月10日のエリアマネージャ研修の参加者は動画の視聴と事前課題を準備の上、研修に参加下さい。

（動画視聴）
フォロワーシップに関係する動画を視聴し、研修に参加して下さい。研修は、動画視聴を前提に勧めます。PWは別途事務局の指示に従って下さい。

イントロダクション
※本動画は、フォロワーシップとボスマネジメントの考え方や意義について説明しています。動画の最後に、併せて視聴すると良い動画の案内がありますが、本研修では無視して下さい。

フォロワーシップ
ボスマネジメント

（事前課題）
エリアマネジャーの業務を行う中で、支店長やグループ長とのコミュニケーションや折衝事で「うまく行えたケース・事例」「どうすると良いか困ったケース・事例」をそれぞれ複数整理して持参ください。当日の研修で、この内容を掘り下げてエリアマネージャとしての立ち振舞について考察します。

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※本ページは、2022年度異業種交流型・リーダー版武者修行研修・受講者向けのページです。

（セッション３）
リーダー版武者修行研修の参加者は、必要に応じて以下の補足動画を視聴下さい。次回は１１月１５日のオンライン研修です。

プレゼンテーションの基礎①概説
プレゼンテーションの基礎②流れ
プレゼンテーションの基礎③準備
プレゼンテーションの基礎④中身
プレゼンテーションの基礎⑤配信
プレゼンテーションの流れや準備、コンテンツ（中身）の作り方や、発表（配信）の仕方を整理しています。プレゼンテーションに不慣れな方は参照ください。

（セッション２　追加）
リーダー版武者修行研修の参加者は、必要に応じて以下の補足動画を視聴下さい。次回は１０月１４日のオンライン研修です。

意思決定の補足動画
何らかの戦略的な意思決定を行う場合、選択肢を抽出した後の意思決定について考え方を示しています。こちらの動画は、戦略思考の基礎（全６本）の内、戦略立案について解説している動画です。こちらの動画の17分40分あたりから意思決定について簡単に説明しています。

顧客の分析
アイデアを整理する際に、顧客を細分化する考え方を示しています。こちらの動画は、マーケティングの基礎（全6本）の内、セグメンテーション・ターゲティング（ST）について解説している動画です。セグメンテーションとは、自分たちが価値を提供する市場を定義して、その市場を様々な切り口で分けるコトを示します。例えば、農家と表現しても、様々な悩みや課題をお持ちです。そのような時にどのように分けて考えるかのヒントとして活用下さい。

インタビューなどの参考動画
自分たちの仮説を確かめる。あるいは隠れたニーズを探すための考え方についての参考動画です。こちらの動画は、デザイン思考（全4本）の内、観察について解説している動画です。デザイン思考では、机上で議論するのではなく、ある程度仮説を抽出すると、適宜実施の顧客や顧客相当に話を聴き、観察等を繰り返して、自分たちのアイデアをブラッシュアップしていきます。インタビューやアンケート等をどのように組みてるかのヒントとして活用下さい。

（セッション２）
リーダー版武者修行研修の参加者は以下の事前課題をご準備の上、１０月７日のオンライン研修に参加ください。

１）セッション１で議論した課題を各グループでワークする。
・事業チャンス　✕　強み　＝　ビジネスアイデア
　※「誰が？」「何に困っているか？」等を工夫して調べたり、関係ある方にヒアリング等をしておく
・上記のビジネスアイデアの整理をする目的でピクト図を整理する

２）事前動画視聴
10億ビジネスの創造
こちらの動画の「１０億」はあまり意識する必要はありません。ビジネスモデルキャンパスを作る際の流れや考え方を理解する目的で視聴ください。

デザイン思考　試作
デザイン思考の試作（テストマーケティング）についての解説動画です。セッション２では、みなさんが議論したビジネスモデルを検証し、ブラッシュアップするために、試作について議論を行います。その際の参考知識として視聴ください。

DX戦略　DXの創造
こちらはDX戦略の4本目の動画です。今回のリーダー版の参加者は、１）ビジネスモデルをどのように構築するか？のヒントとして視聴ください。２）次に、アイデアの出し方で強み✕チャンスについてセッション１で議論をしました。しかし、多くの参加者はHowにとらわれて、「誰の」「どんな困ったことを」について意識が薄れていました。ビジネスモデルは、この２つが極めて重要ですので再度復習ください。３）その他、ビジネスモデルの課金やアイデアの考え方について説明していますが、流れをイメージする目的で深く理解する必要はありません。参考までに視聴ください。

（セッション１）
リーダー版武者修行研修の参加者は以下の事前課題をご準備の上、9月13日のオンライン研修に参加下さい。

１）「自己紹介シート」の作成
２）「今、自社が注目する　世の中の社会的な問題、それに関連する事業チャンスの整理」
※上記、１）２）の詳細は事務局からの連絡に従って下さい。

３）事前動画視聴（PWは別途事務局の指示に従って下さい）
新規事業の基礎　新規ビジネス創造の前に考えること（約35分）
多くの企業が既存の事業が成熟、もしくは衰退期を迎えています。そのような中、新規事業を開発することがどのような意味なのか。取り組み上でリーダーはどのような覚悟を決める必要があるのか。今回、社会課題を解決するワークを行う際の心構えを整理する目的で視聴下さい。

新規事業の基礎　新規ビジネスの基礎（約40分）
新規事業を生み出すための流れを３つのステップで整理しています。アイデアの創造、ビジネスモデル、そして事業計画です。はじめて社会課題を事業を通じて解決する議論を行う方も多いと思います。考え方や取り組むイメージを掴んで下さい。

新規事業の基礎　事業チャンス（社会課題）の発見（約21分）
２）の事前課題にもありますが、マクロ環境を見渡すことで事業として取り組めるチャンスが沢山みつかります。こちらの動画では、いかに社会課題を見出すかの視点について整理しています。

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