早嶋です。
最近の日経新聞に掲載されていた経団連による調査結果によれば、社員が自己啓発しない理由の上位３つは次のようなものでした。１）お金がない、２）時間がない、３）何をしていいのか分からない。
お金、時間は昔から言われていますが、何をしたら良いのか分からない？と言うのは問題ですね。自己啓発なので、自分がすべきことや、将来必要なことに備えて学習していけば良いのですが、これが出来ていないのです。
実はこれも、今に始まったことではないと思います。おそらく、一流と言われる企業においても、自分に必要なことが何で、それをどのように習得すると良いのか、を知っている人はほんの5%程度ではないでしょうか。
組織論では、これらをカバーするために、3つのステップで対処します。１）その人に必要な能力を網羅的に示す、２）必要な能力ごとに項目を分け、自己採点をさせ定量化する、３）その中から必要だと判断した項目を選択し、年間の成長目標を設定する、です。
必要な能力を示した後、現状と必要な能力レベルのギャップを明確にして、それに関して成長目標を設定するのです。更に管理者は、何が出来るか？という能力に注目するのではなく、何を伸ばしたか？という成長に目を向けて、個人を評価できるようになれば、その会社は、前よりもずっと良いレベルになっていくと言うものです。
