※本ページは、九州電力・総合技術研究所様向けのページです。
【12月：アウトプット編】
（課題１：研究テーマの設定）
Day1でワークした内容を参考に各自研究テーマを設定してください。なお、既に研究テーマを設定している参加者は、Day1のワーク内容を参考に現在のテーマに当てはめて考えてください。
自社の強みと弱みを分析する際、以下の動画を参考ください。
戦略思考の基礎（環境分析）
※SWOT分析をする際の強み、弱み、機会、脅威の分析の仕方を整理しています。
（課題２：研究テーマのゴール）
設定したテーマの3年程度の研究のゴールを設定してください。現時点での問題、課題を分析して、24年1月から12月までの１年間程度の行動（解決策）を特定してください。
上記は、Day2にワークをしながら掘り下げます。なお、参考動画として問題解決の動画をセットしています。考え方を確認したい方は視聴ください。視聴は任意です。
問題解決（概論）
問題解決（問題）
問題解決（課題）
問題解決（解決策）
問題解決（計画と実行）
【10月：インプット編】
10月実施のインプット編へ参加者は当日までに、次の動画を見て事前理解を深めてください。
戦略思考の基礎（戦略思考）
研修当日、九電グループ経営ビジョンをはじめとする経営方針の実現に向けた戦略的な議論を行います。研究テーマを議論する際の理解を促進するため、不安な方は事前に動画を視聴して参加ください。
事業チャンス（社会課題）の発見
10月のインプット編では、バックキャストの手法を用いて、研究テーマを考える、あるいは再考するワークを行います。マクロ環境の視点をベースに、将来を推定するワークを行います。この種の議論を行ったことが無い方は、参考までに視聴ください。当日の議論がしやすくなります。
なお、パスワードは事務局の指示に従ってください。
