弊社では、毎年企業が定期的に立案している経営計画の策定コンサルを行っています。今回は、ここ数年弊社に依頼いただいている企業コンサルについてご紹介します。

■概要
年に1回、立案している経営計画の立案時点で、経営管理者を集め、オフサイトで2日間、すでに立案してるアイデアの検証、実施の具体的なアイデアの検討、計画に落としてシミュレーション、リスクの洗い出し、役割分担を議論します。

2日間で上記をすべて行い、来年の計画をその後2週間で整理して頂きます。実践的な内容で、コンサルと研修を交えた内容です。