弊社メールマガジンでも紹介しています、2022年9月の経営相談の内容です。

【起業】
20年程度企業で努め、その後起業を選択。現在の事業アイデアをベースに、起業時のポイントや直近半年程度の具体的な行動について資金調達含めブレストさせていただきました。

【資本政策】
20年以上継続している事業会社が新たな事業を展開する際の資金調達とその手法についてブレストさせていただきました。本件は、顧問契約に至り、半年間の間、新規事業の取り組みについてご支援させていただきます。

【不動産】
新たに追加したグループ企業の方向性の整理と経営メンバのチームビルディングについて相談を受けました。買収前から相談を受けていましたので、基本合意締結後のシナリオ通り、約100日程度の行動を実行いただきます。途中、グループビジョンの共有に対してお手伝いをさせていただきます。

【サービス】
グループ企業の保険や不動産等、サブの事業を一手に引き受ける事業会社の新規事業の相談を受けました。現在の取り組みは安定しているものの、グループ企業全体の方針からするとやや緩やか。どのように方針を作り組織を動かすかについてブレストさせていただきました。

【定年後】
現在、大手企業の役員をしている。定年後の活動について現在の構想を整理＆ブレストする意味で申し込みいただきました。過去の経験を活用して人材育成の分野で活躍するために残り数年の間で取組むべき内容についてブレストさせていただきました。

10年頃前に当時、自分が買収した事業会社のPMIをきっかけに仕事をさせて頂いています。その後、再び資本を手放し大手企業の担当役員になり中堅企業の改革を行っています。その際にも気軽に意見交換を行い、アイデアやヒント、考え方の方向性についてブレストさせて頂いています。今回は、自分の今後のキャリアについて整理していただきました。付かず離れずの距離感ですが、ドンピシャな整理と痛い指摘を毎回いただけます。ありがたいです。