弊社メルマガでもご紹介していますが、2021年7月の経営相談の内容です。

【大手酒販】
飲料等を卸している企業グループが同業他社にM&Aをされ、一定の飲料のシェアを奪われている。そのためM&Aについての理解を深め対策をしたい。とのことで現状と論点の整理をさせて頂きました。

【インフラ関連】
小会社のイノベーションを活性化してグループ収益を高めることについてブレストしました。弊社で実践している手法と具体的な課題について整理をさせて頂きました。

【総合商社】
一連のコロナによって飲食、宿泊事業の収益が減少。現在保有している資産を切り崩して現金化すべきか、他に延命する方法は無いかについて相談をうけました。基本的な事項の確認を行いながら検討していない方向性について提案させて頂きました。

【IT関連】
自社の売却を考えていらっしゃいました。内容を伺うと、全てシェアを売却するのではなく、マイノリティ、もしくは第三者割当増資を行いながら資金を調達して可能性を確かめる手法についてブレストしました。後にセカンドオピニオンの契約を締結させて頂きました。

【ゲーム企画】
企業の方向性や将来性の議論からプライベートに関連する内容まで、現在経営者が抱えている悩みを幅広く伺い、言語化し、整理させて頂きました。

【ガソリン小売】
複数店舗抱える小売を展開する企業。昨今のエネルギー需要の動向と今後の取組について意見交換をさせて頂きました。経営者が考えている内容に対して、別の視点から考えるポイントの整理をさせて頂きました。

普段、懇意にしているアドバイザーから紹介を頂き、早嶋さんと2時間お話をさせて頂きました。こちらの業界に対して、ほぼ知識や経験がないはずなのに私よりも本質的な問題を推測して、私達企業が抱えるテーマについても明確に整理をして頂きました。短時間で的確にもやもやを整理いただくという初めての経験でした。