弊社メルマガでもご紹介していますが、2020年4月の経営相談内容です。

4月の相談の多くが、一連のコロナの影響を踏まえてどうするかです。半数以上の相談はZoomや他のWeb会議システムを活用した取り組みでした。

【サービス業】
一連のコロナの影響を受けて、当面の資金繰りの整理と直近の方針について整理させて頂きました。現状を整理する際に、経営に関する資料を持参頂き、差し入れ式のNDAを締結した上でブレストと整理をさせて頂きました。

【研修教育①】
一連のコロナの影響を受けて、今後の企業研修のオンライン化の取り組み方とセールス展開の方針についてブレストと整理をさせて頂きました。

【起業①】
現在の会社を辞め、転職・起業を考えている方の悩み相談を受けさせて頂きました。現在のバックグラウンドと既にある関係性を活用した取り組みについて整理をさせて頂きました。

【不動産】
一連のコロナの影響を受けて、今後の不動産事業の方向性と取り組みについて意見交換をさせて頂きました。議論はZoomを活用して実施しています。

【研修教育②】
一部の企業研修のオンライン化の取り組みと段取り、それから実際の運営の方法について整理をさせて頂きました。特に、オンライン化にシフトした後の研修受講生のフォローについてアイデアを交換しています。Zoomを活用して実施しています。

【飲食】
一連のコロナの影響を受けて、新規採用した新入社員のトレーニング及び、バイト・パートのトレーニングの手法や考え方について整理をさせて頂きました。Zoomを活用して実施しています。

【クリニック】
一連のコロナの影響を受けて、当面の医療の取り組みと資金繰りについて整理をさせて頂きました。Zoomを活用して実施しています。

【教育研修③】
一連のコロナの影響を受けて、セミナー中心に集客を行っていたビジネスモデルの改革について整理をさせて頂きました。Zoomを活用して実施しています。

【教育研修④】
一連のコロナの影響を受けて、今後の階層研修の取り組みと営業の方法について考え方や現時点での取り組みを整理させて頂きました。Zoomを活用して実施しています。

コロナの影響の中で、何をして良いのかわからないなか、快く事業の整理と相談に乗って頂きました。はじめは不安でしたが、明確にコントロールできる内容とできない内容を切り分け、短期的に取り組むこと。長期的に取り組むこと。無視して忘れることなど、わかりやすく行動を教えて頂きました。これまで何度も別のコンサルタントに相談等をしたことがありますが、短時間で業界のことやお店のことを理解頂き、かつ適切なアドバイスを頂きました。