背景
半年前にご提供したマネジメント研修の振返りを1日行いました。前回は2日間のトレーニングの中でマネジメントの役割とリーダーの覚悟を整理しました。その後、1年間の行動シナリオをコミット頂き、今回はその進捗の共有と課題の整理を中心にワークショップを提供しました。
支援内容
参加：マネジメント20名
場所：福岡市内会議室
概要：
【午前】
・6ヶ月前に立てた行動シナリオの中間発表
・取り組めた内容の共有
・上手く成果が出ない内容の共有
・上記の深堀り
【午後】
・上手く成果が出ない内容について課題の整理
・チームを円滑にするためのコミュニケーションについての実践と議論
・まとめ
クライアント様の声
コーチングの手法を通して、実際に取り組んでどうしても上手くいかない部分に対して、講師並びに仲間から有意義なフィードバックと改善するためのアイデアを多数いただきました。講師が言うように、実際に計画をしながら途中で振り返ることで学びがぐっと深まります。それから同じ役割レベルの仲間が同じような悩みを抱えていることを知って少し安心しました。講師は、同じような世代に同じような悩みを観察することができ、そこに対して具体的な取り組みや解決策をはなされていました。そんなに年齢も変わらないのに観察眼とトークが大変素晴らしく、自分にとってもチームの部下に対しても意味のあるコンテンツでした。