弊社メルマガでもご紹介していますが、2019年6月の経営相談です。

【人材育成】
熊本県での2世の育成についての手法と実施に対して相談を受けました。中小企業の実情を踏まえて、既に考えているカリキュラムを一部修正させて頂き、アイデアを整理させて頂きました。

【IT企業】
新商品のリリースに向けて、サービスの取り込みと拡販に対して相談を受けました。コレまでの取り組みをお聞きしながら、既存の顧客を中心にしたバズとプレスリリースを活用した取り組みの細かい指示をさせて頂きました。

【小売販売】
イタリアから商品を仕入れて店舗とWebで販売を行っている事業者から相談がありました。既存の取り組みを踏まえながら自社での商品開発の進め方に対してブレストとアドバイスを行いました。

【農業法人】
人手不足が続く中、新たに都内の飲食業と契約を結び、栽培している米と野菜を定期的に送る事業を行っています。今後の拡大と方向性を決めるブレストを依頼され、別途日程を決めて数回に渡り議論をさせて頂きました。

【不動産】
都内から福岡に進出する際の立地戦略について質問がありました。別途日程を確保して頂き、相応の商品を整理しながら、ふさわしい立地についてのアドバイスと戦略の方向性を整理させて頂きました。

今回は、紹介を受けてサービスを利用させて頂きました。実際に細かく話を聴いて頂き、アドバイスを受けましたが、うわさ通り目からウロコです。今後、顧問契約を結び、3ヶ月に1回、戦略のアドバイスを受けることに決めました。