弊社メルマガでもご紹介していますが、2019年5月の経営相談です。

【タイと日本】
バンコクで会計事務所を設立して5年。安定して収益が出てきた今、今後の事業としてバンコクと風岡を結ぶ事業を企画中。代表が一人で悩んでる中、弊社によろず相談を受けた社長から紹介を頂き相談いただきました。代表の強みを整理してフォーカスするポイントを絞りました。

【独立】
バイクの修理とチューンナップを行い20年。地元を含め、その世界では名前を轟かせる存在に。数年以内に独立を視野に入れ、その準備として弊社に相談がありました。

【プレスリリース】
中小企業が効果効率的にプレスリリースを実施するための仕組みについて相談がありました。クライアントの事業内容とリソースを整理させて頂きながら短期的な取り組みと1年程度の行動を整理させて頂きました。

【新規事業のプロモーション】
新規事業として人と会話するロボットを作り、そのプロモーションの相談です。これまで取り組んできた内容の整理と今後のポイントを伺いました。それを踏まえて、現時点で紹介したらシナジーが互いに生まれる可能性のある経営者を複数人紹介させて頂きました。

【アーリーステージの資本政策】
事業を立ち上げて数年。ようやく軌道に乗り、次の一手を考えた際の資本政策のあり方について相談を受けました。基本的な考えと、更に一歩進む場合の注意点を整理した上で、資本政策を専門とするコンサルを紹介して内容の共有をさせて頂きました。

私が相談した中で、今までで最も端的にアドバイスを頂きました。一方で、専門的な分野で相当のアドバイス等が必用な場合も、切り分けて頂き、その先にどのようなプロセスと金額間で取り組む必用になるかも明らかにして頂きました。また、専門外のことに付いては、その場で専門家に連絡をとってもらい確認するなど、非常に素晴らしいネットワークをお持ちでした。取り組む方向がクリアになりました。