今回は、金融機関のお客様異業種の方々対象に「リーダーのためのモチベーションマネジメント研修」を実施しました。管理者としての部下マネジメント力の強化を図るために、仕事に対する部下のモチベーション維持・高揚の手法と現場での実践ポイントを習得また、部下のメンタルヘルス（ラインケアー）のポイントについての理解を目的としました。

【日数】3時間　13時から16時

【対象】管理監督者　　約30代～50代　約15名

【概要】
●研修内容
1．気になる点を整理する
　・職場での部下について気にることを書き出す
　・部下のモチベーションを維持・高揚に必要な職場風土にちて理解する

2. リーダー知っておきたい心理学
　・正の動機付け、負の動機付け、内発的動機・外発的動機・利己的動機・利他的動機等、リーダーが
　　知っておきたいモチベーションに関する心理学を学んでいただく

3．部下のモチベーション維持・高揚の手法ポイント
　・「働く動機」の5段階を理解する
　・動機を重層的にもつことで、やる気を全体として維持していくために、どうしたらいいかを討議する

・理論的且つ具体的な説明で分かり易い説明だった
・部下と本音で話しあう
・なんでも言い合える雰囲気の職場をつくっていきたい
・承認とモチベーションの関係の中で、部下に対し成功するにはどうしたら良いかという質問を投げかけてみて、自分で考えさせることが大切であることが理解できた
・自分の考えだけでなく上司の視点、後輩の視点を持つことを再認識できた
・講義とチームでのワークで、新しい考え方を学ぶことができた。
・心理学んちういてもっと学びを深めたいと思う
・必要に応じて雑談する機会を増やしたい
・質問の仕方をどうするのか大変ためになった
・時間が足りなかった、もう少し学びたかった
・嫌なことも言えるように関係を築き指導していきます
・今まで普通に指導していたことが、普通でないことがよく分かった
・部下との関係性を見つめ直す良い機会になった
・心理学を初めてきいてみて、難しいことが多いが「なるほど」という思うことが多々あり大変良かった
・部下の話をきき、問題を把握し課題を一緒になって解決していこうと感じた
・上から押さえつけるのではダメだということを、再認識した　　他