弊社メルマガでもご紹介していますが、2018年12月の経営相談です。

【伝統工芸】
100年以上続く伝統工芸を次世代に継承するための相談です。高価な商品の普及の仕方と若い世代の技術継承に対しての手法や今後の展開に対しての方向性を整理させていただきました。また、本案件に対しては1年間の顧問契約を依頼いただきました。

【建設業】
全国でFC展開を行っている企業のFC加盟店が不祥事を起こし、その対応についての相談でした。不祥事を起こした企業の責任者とFC運営者との議論に入り背景や事件当日のこと、今後の方針について整理させて頂きました。

【医療業界】
老舗企業とベンチャー企業のマッチングをさせて頂く中で、双方の考え方や今後の方向性と取り組みに対してのアイデアを整理させて頂きました。こちらは継続的に議論を進めていきます。

【インフラ関連】
インフラ事業の展開として複数に事業展開している同社の今後の戦略と事業再編についてセカンドオピニオンを求められました。同プロジェクトを進めている当事者と現時点での整理事項と今後の方針についてブレストさせて頂きました。

【企業研修】
企業間を超えた研修を展開する取り組みに対して、方針や方向性についてセカンドオピニオンを求められました。過去3年間の取り組みと課題点について整理して、今後の方向性についてのポイントと課題をまとめて報告させて頂きました。

今回、複数のコンサルタントにお会いしましたが、早嶋さんが最も的確にご理解いただき予想を上回るご提案をいただけたので、自信をもって◯◯◯様にお勧めできました。今後とも宜しくお願い致します。お疲れ様でした。