地方都市で不動産を複数持つオーナー企業が、土地の活用や不動産の活用を含めて総合的に収益を向上させたい悩みを持っていました。弊社のWebページを拝見され、問い合わせが来た後に、『課題整理コンサルティング』を受けて頂きました。クライアント様の現状を把握して問題の定義とボトルネックの抽出を行いました。その後、定期的にクライアント様が来社され、実行のモニタリングと新たな課題に対しての取組を行っています。

『課題抽出コンサルティング』 地方都市で、弊社から離れた立地条件だったので、事前にクラウドソーシングを活用して、その立地周辺の環境分析を行いました。その資料をベースに、2日間、議論ベースで課題の抽出や問題の定義を行いました。初日は、経営者のみの参加で2日目は事業責任者や担当者も出席いただきながら経営者が把握している情報と現場が把握している情報の整理を行いました。

『経営コーチング』 毎月1回、弊社にクライアント様が来社いただき2時間程度をかけて問題に対しての取組を報告いただき、新たな課題や取組のアイデアを共有しています。また、緊急的に議論しなければならない場合は、メール、メッセージ、スカイプ、電話、リアルな臨時ミーティングなどを使い分けて柔軟に対応しています。

最も収益を上げる可能性がある不動産に対しては、現状の調査と今後の方向性を踏まえた提案を実施していただきき、当時の収益の2倍を安定的に得られるようになりました。また、クライアント様が直接自分の時間を使って取り組んでいた仕事内容を整理して部下や一部外注業者に仕事を振り分けました。結果的にクライアント様の時間が空き、収益増となりました。現在は、その空いている時間に、既存の不動産を担保に新たな物件の投資を行う時間に使用するようになったので、コンスタントに収益を増やし続けることができています。

父親の仕事を高校卒業してすぐに継いだ。これまでコンサルタントに対しては信用を持っていなく、自分流のやり方を行っていた。しかし、実際に相談してみると、これまで想像もしていないくらい、自分の取組に改善する点があることが分かった。また、単に収益を上げるだけではなく私の将来のビジョンを実現するための時間の工夫まで考えていただき、随分と仕事が楽しくなりました。引き続き、ご指導よろしくお願いします。